АБ, с комментарием согласен. :)
| bagrat |
|---|
| 4. Цель внедрения-именно переход на процессное управление. За это дело взялись всерьез, потому как причин до чертовой матери и это результат тягостных размышлений об “остаться на плаву ” |
Существует несколько разновидностей процессного управления, каждое с своими акцентами. Одни из них дают наибольший эффект в одних случаях, другие в других. В частности, Lean (==JIT) делает акцент на увеличении скорости потока создания ценности и устранении "муда" (непроизводительных затрат, прежде всего, времени). Six Sigma и TQM делают акцент на качестве процессов и продукции. TOC делает акцент на способах увеличения пропускной способности предприятия (приносит значительный эффект в условиях превышения спроса над предложением). Реинжиниринг бизнес-процессов по Хаммеру и Чампи занимается проектной оптимизацией от "as is" к "to be". Подход BPM, о котором упомянул АБ, и Кайдзен акцентируются на постепенных мелких и частых изменениях процессов, которые позволяют производить оптимизацию наименее болезненно. Можно, конечно, пытаться достичь всего и сразу, но реально получится, возможно, какая-то совокупность двух основных подходов. Я полагаю, что Lean, к примеру, для вас будет слишком труден в освоении, потому что вы используете ERP-систему, функционал которой не подразумевает использования ничего подобного канбан или маркировки потоков, применяемой в TOC. В то же время, некоторые компоненты этих подходов можно использовать и с 1С:УПП, тем более, что внутрицеховое управление, как Вы сами заметили, в ней не автоматизировано. Поэтому внутрицеховое управление может быть подчинено отчасти принципам Lean, TOC и/или каким-то еще. Если Lean, то вы можете попробовать по чуть-чуть сокращать размеры партий внутреннего перемещения, или даже попробовать полностью перейти на канбан. Если TOC, то вы можете
вручную маркировать какими-нибудь цветными флажками партии, проходящие через выявленные "бутылочные горлышки" и проходящие мимо - без какого-либо участия ИТ-систем. Да, разумеется, для этого потребуется утвердить регламенты (Вы всё правильно изложили). Однако, имеет ли смысл превлекать для внутрицехового управления BPM-систему, тут нужно посмотреть и прикинуть. Рекомендую обратиться за консалтингом, например, к тому же АБ (он на этом собаку съел). Однако, вам нужно четко представлять, чего вы ходите добиться переходом на процессное управление. Переход на процессное управление ради перехода на процессное управление - это что-то вроде "автоматизации ради автоматизации". :)
Если вы хотите видеть сквозные БП и управлять из одного места, и при этом не предполагаете сколь-нибудь значительной и/или частой модификации БП, то интеграция BPMS и ERP может сыграть с вами дурную шутку. Потому что часть БП будет контролироваться ERP-системой, а часть BPM-системой. У вас по-просту не будет какого-то одного места, посмотрев в которое вы сможете увидеть весь процесс целиком, и выполняющиеся его части. Вы будете видеть "хвост слона" в одной системе, а "хобот слона" в другой. Целиком "слона" просто не будет видно нигде. Поэтому, если задача стоит именно так, то вам нужно "допиливать" ERP-систему, либо внедрять вместо использующейся сейчас другую, ориентированную на решение задач более детального планирования, в том числе внутрицехового.
| bagrat |
|---|
| 7.Упоминание о жесткости ERP я не принимаю . Архитектура и возможности платформы 1с позволяет быть гибкой . 6-10 лет назад я бы так не заявлял. Это давно не проблема для тех кто научился такие системы поддерживать. |
И, тем не менее, вы не сможете в ERP-системе, в которой в настоящий момент исполняются экземпляры БП, взять и в корне изменить маршрут БП "на ходу", да еще и не выгоняя пользователей из системы. Вы не сможете вносить изменения в схему БП каждый день так, чтобы сама система "помнила", что каким было и по каким маршрутам что должно обрабатываться, поскольку стартовало в разные дни, и при этом экземпляры БП хранятся в системе стартовавшими и незавершенными по три месяца (потому что таков их естественный цикл). А в BPMS подобное возможно. Гибкость имеет огромную ценность для процессного управления, но не та, которую Вы видели в 1С, а другая, совершенно иного порядка. BPMS внедряют там, где основной выигрыш получается именно за счет подобной гибкости. Насколько я понимаю, вы еще к ней не совсем готовы, раз вас устраивает гибкость УПП. :) И, соответственно, не она является целью вашего проекта. Если это так, если я правильно понял, если вам нужно только сквозное видение "застывшего" (малоизменчивого) процесса от стратегического планирования до цехового уровня, вам нужно либо "допиливать" ERP, либо интегрировать ERP (которую всё равно придется "допиливать") с системами цехового и производственного планирования + подключать BI-системы (аналитические).