Учет амортизации промышленного оборудования и запчастей

Lunx
Дата: 26.12.2020 20:46:11
Добрый день.
Подскажите систему для учета амортизации частей промышленного оборудования. Есть станки, в них есть части, необходимо обеспечить бесперебойную работу станков. Для этого необходимо четко понимать какая запчасть когда выйдет из строя и держать склад.
Кто какие решения может посоветовать.
Станки частично подключены к сети, частично нет. Амортизация зависит от времени использования, от объема готовой продукции, считать можно по времени частично, а частично по количеству продукции. Буду рад знакомству с внедренцем и любым советам
bideveloper
Дата: 26.12.2020 21:22:49
Lunx,
странно выбирать ERP только для такой частной задачи.
В чем у вас сейчас ведется учет производства и основных средств? В ней и сделайте доработку, если нет такого функционала.
Злой Бобр
Дата: 26.12.2020 22:33:14
Lunx
... Амортизация зависит от времени использования, от объема готовой продукции, считать можно по времени частично, а частично по количеству продукции. ...

Ну у теоретиков может и так.
Начнем с того что разделим бухгалтерию (там все понятно как все рассчитать) и матчасть. По матчасти делается запас изнашиваемых материалов (например у токарного станка это резцы) и запчастей (двигатель, охлаждающая эмульсия и пр.). И запас рассчитывается совсем не по вашим параметрам.
Лучше получите письменное ТЗ и не выдумывайте то в чем не понимаете. Каждый должен заниматься своим делом. А учитывать можно хоть в амбарной книге, хоть в экселе ...
Garya
Дата: 27.12.2020 12:54:17
Lunx,

Любая ERP-система, включающая в себя функионал ТОиР, умеет делать то, что вам надо. Однако, то, о чем вы говорите, это лишь малая часть ТОиР. В частности, такая система позволяет разделять ремонты на планово-предупредительные (профилактические) и инцидентные. Ремонты первого вида обычно планируются, и планы проведения этих ремонтов в нормальной ERP-системе увязываются с производственными планами, поскольку они влияют на доступность производственных ресурсов. Ремонты второго вида управляются методами SIC (статистического планирования).

Lunx
Для этого необходимо четко понимать какая запчасть когда выйдет из строя и держать склад.
Это слишком упрощенное представление. Есть запчасти, ресурс которых измеряется средним сроком эксплуатации. Есть запчасти, ресурс которых измеряется "пробегом" - например, резец до очередной заточки. В то же время, может потребоваться внеочередная заточка резца, либо его замена, если на операциях с использованием этого резца внезапно происходит выход брака из-за несоответствия допускам (точности обработки). Есть запчасти, ресурс которых зависит от каких-то совершенно других параметров. Эти вещи можно учитывать очень-очень детально, можно со средней степенью детализации, а можно управлять без учета тонкостей (потому что это довольно муторно и трудоемко) - статистическими методами. Для того, чтобы использовать последний из перечисленных способов, достаточно экселя. А для того, чтобы учитывать всё до мельчайших подробностей, нужен весьма продвинутый продукт, но это не самое главное - нужен еще административный ресурс и немалая воля, чтобы его внедрить, увязав планы ТОиР с производственными планами - чтобы преодолеть инертность и нежелание сотрудников что-то менять. Но перед эти потребуется тщательно взвесить все за и против и убедиться в том, что детальный учет действительно имеет смысл, что овчинка стоит выделки...
L_argo
Дата: 30.12.2020 13:26:32
Любая ERP-система, включающая в себя функионал ТОиР, умеет делать то, что вам надо.
Слишком смелое утверждение.
Теоретически - да.
На практике - слишком много нюансов, чтобы было смысл настроить и вести учет.