Вброшу для обсуждения

Почему нужно отказаться от календарного плана производства

Статья, косвенно, пытается "продвинуть" свой продукт. Такой подход вполне правомерен при производстве "на заказ", где регулятором производства служит дата, обещанная клиенту и срок исполнения заказа. В этом случае весь процесс может (и должен) быть подчинен единой цели. При производстве "на склад" тоже есть свой регулятор - буфер запаса, который может меняться из месяца в месяц. А это и формирует (пусть даже автоматически) план производства.

это тоже стоит почитать: http://avaerp.com/press

PS Я никогда ничего вменяемого не читал из области, связанной с 1С, хотя и написано по-русски:)
Здесь же, - всё вменяемым языком. Вменяемость - главный критерий, или нет?

Жытель Гондураса
Вменяемость - главный критерий, или нет?

Как раз у авы с вменяемостью большие проблемы.
Несколько лет назад на этом форуме они отжигали. И при этом несли явный бред по многим важным вопросам, например по себестоимости. Ладно бы просто ошибались, так ещё и доказывали, что именно их позиция единственно правильная. Хотя те же стандарты по учету явно не читали. Одним словом - ламерство и неадекватность в классическом виде.

Например, звучал такой «экспертный» вопрос: как система запускает заказ в производство, учитывая тот факт, что поставка комплектующей произойдет тогда-то. И как я должен отвечать на такой вопрос? Ему же даже в голову не приходило, что так делать вообще нельзя.

Видимо консалтер не сталкивался с большими и долгими заказами.

В целом каждый вид деятельности требует своих управленческих решений.
При производстве того, что требует каждый раз конструкторов и работы снабженцев работа для планировщиков есть.

автор
на меня смотрят с явным недоумением. Нужно отказаться от календарного планирования и заняться управлением и менеджментом производства!!! Конечно, мы не договорились.

Это ключевые цитаты, остальное в статье жуткая вода, сопли, слюни и страшилки.

Жытель Гондураса, интересно, по мнению автора, каким предприятиям нужно отказаться от плана производства и ПДО? На каких предприятиях они были?

s_ustinov
Как раз у авы с вменяемостью большие проблемы.

+1
ПМСМ, автор статьи демонстрирует полное отсутствие понимание отличий между циклами и методами планирования для "разработки под заказ", "отгрузка под заказ" и "производства под заказ". В РФ очень многие предприятия работают по схеме "отгрузки под заказ", и это не их прихоть. Если производственный цикл длинный, а поставка должна производиться быстро, при том, что производится однотипная продукция в больших количествах, то иного варианта просто нет. В такой схеме производство работает на пополнение запасов на складе, управление запасами на складе осуществляется методами SIC (статистического управления запасами), и без календарного плана производства при этом не обойтись.
Но автор почему-то решил, что он самый умный, и несет какую-то несусветную чушь с невероятным апломбом, выставляя при этом себя на посмешище.

А также демонстрирует полное непонимание того, что "объемно-календарный план производства" - это план ПОТРЕБНОСТИ в продукции. Потребность не может быть никак связана с тем, что ожидается от поставщиков. Планы закупок уже подстраивают под план производства, а не наоборот.

Garya
А также демонстрирует полное непонимание того, что "объемно-календарный план производства" - это план ПОТРЕБНОСТИ в продукции. Потребность не может быть никак связана с тем, что ожидается от поставщиков. Планы закупок уже подстраивают под план производства, а не наоборот.

Тут не соглашусь. План закупок и план производства взаимно подстраиваются друг под друга. И если поставщик не может в желаемый срок поставить комплектующие - придется менять план производства.