Горячая замена ERP

Коллеги, поделитесь опытом смены ERP системы "на ходу".

То есть не просто замена учетной программы на ерп, а полноценно использующейся системы (торговля - закупки, логистика, WMS, продажи, поддержание уровня запасов на складах филиалов, интеграция с веб магазином и т.д. - 150 конкурентных лицензий регулярно не хватает) на другую систему. Причем замена в любом случае будет на сильно другую, не просто на новую версию, так как текущая система (навик) переписана настолько, что от стандартного функционала мало что осталось.

Остановка системы на несколько часов в рабочее время приводит к серьезным финансовым потерям. То есть менять можно только на праздниках или в выходные, и потом как минимум основные процессы должны отрабатываться нормально.

Лично у меня такого опыта не было, и есть подозрение, что тут много специфических подводных камней. На что в таких проектах следует обращать особое внимание?

Боюсь без переходного периода с дублирование инфы не выйдет...

apec
Боюсь без переходного периода с дублирование инфы не выйдет...

дублирование...
например за вчера 4000 подборов (8500 строк) - как такое дублировать?

s_ustinov,

сначала, синхронизируете максимально функционал силами разработчиков и аналитиков. потом переходите к этапу на котором ввод первичной документации происходит в две системы одновременно. При этом основной системой остается старая, а новую усиленно тестируют. Разбейте систему на условно независимые части и выполняйте переход для каждой отдельно. А вообще, в любом случае очень рискованная операция. В любом случае, вести учет в старой, до тех пор пока на 200% будете уверены в работоспособности новой.

s_ustinov,

Чтобы было легко, то нужно до начала внедрения предусмотреть процедуры импорта/экспорта данных.
Из старой в новую и обратно. Обязательно по модулям.
И оттестировать в начале их.
Ну а дальше будет проще.
Пока идет "доработка модулей" ежедневно берем из старой.
Как только модуль введен, из новой системы данные по модулю отправляем в старую.
Где-то так.

так как текущая система (навик) переписана настолько, что от стандартного функционала мало что осталось.

Непонятно. Текущая (навик) это старая ? Или новая ?

А еще говорил, что Навик можно стандартно внедрять...Ога. Дайтедве. :)

LSV
так как текущая система (навик) переписана настолько, что от стандартного функционала мало что осталось. Непонятно. Текущая (навик) это старая ? Или новая ? А еще говорил, что Навик можно стандартно внедрять...Ога. Дайтедве. :)

старая
говорил и говорю, что навик можно нормально внедрять. я ж ведь не говорил, что его всегда внедряют нормально

s_ustinov
Коллеги, поделитесь опытом смены ERP системы "на ходу".

Внедряли три года назад навик после 1С. Стартовать решили, естественно, с нового финансового года. С первого включения не взлетело, естественно, т.к. любой приличный проект тесты проходит нормально, а на продакшене начинает сбоить :)
После этого, поскольку отгрузки останавливать нельзя, снова вернулись в 1С, но на ходу сделали онлайновую синхронизацию документов, т.е. начали вести параллельный учет в двух системах. После исправления всех багов в NAV, 1С выключили.

НАВ ...С первого включения не взлетело

Важно не только взлететь, но и еще набрать штатную высоту.
Далеко не факт, что через год/два не появятся мысли о замене НАВа на 1С. :)

LSV
НАВ ...С первого включения не взлетело Важно не только взлететь, но и еще набрать штатную высоту. Далеко не факт, что через год/два не появятся мысли о замене НАВа на 1С. :)

Мысли о замене на 1С не появятся, но мы отказались от первоначальных планов вести в НАВ еще и бухгалтерский учет, и таким образом обойтись одной учетной системой. Действительно, вопреки заверениям продавцов, абсолютно непригодный для этого инструмент. Поэтому от 1С все равно никуда не деться.